现代企业生产管理的主要内容及科学管理方法

日期:2019-10-07编辑作者: 企业 / 五金工具

铝道网】一、现代企业管理会计的内容 近年来,企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化,因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。 从成本管理方面来看,二十一世纪是知识经济的时代,这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此,企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入,这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形.现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面,所以成本管理成了成本计划,不再是成本控制。 为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求,首先要做的是.对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革:以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、加拿大28走势图 app,量,为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息,从而促使相关的损失、浪费减少到较低限度其次,为了实现企业的长期发展,目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容:靠前,调整适当的投资规模,借此降低企业的运行成本。第二,定期或者经常性做好市场调研工作,通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三,群策群力,制定科学合理的开发策略,按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四,通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。 为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策,而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上,传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。 也正是因为上述原因.过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要,因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定,对于企业管理会计的要求就是:靠前,比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度,从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正;第二.严格遵守取数分析要求与一般过程,确定取数方法以及分析方法;第三,评价取得数据的可靠性与确定性,剔除所选数据巾存在的风险因素;第四,严格控制模型中所用数据的不确定性因素,并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施,一定要对取数的风险值进行测定,适当地调整取数的大小。 从决策评价标准方面来看,目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润较大化和现金净流量较大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看,上述决策标准已经过时,至少说很小全面。 二、现代企业管理会计的职能及其分析emba论文 管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计,两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策,财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计,是由于在企业的经济活动实践中,传统的财务会计由于受诸多因素的限制,自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求,而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善,就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。 管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成: 靠前,组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况,设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行较优化的配置与使用。 第二,规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能,其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在较终决策的基础之上,把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。 第三,控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用,具体说,就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合,根据提前确定的科学可行的种种标准,以及执行过程中的实际情况与较初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。 第四,评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告,将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩,以便奖勤罚懒、奖优罚劣,正确处理分配关系,保证经济责任制的贯彻执行。 三、现代企业管理会计的观念必须与时更新管理学论文 当前,世界已进入了新经济时代,也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比,在信息时代和知识经济时代,企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用,市场需求变化周期短,个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代.市场需求的变化速度更是呈几何级的增长,及时捕捉市场较新动态是一个企业必不可少的能力要求,因此管理会计的市场观念必须更新。 企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理,科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容,作为企业管理核心的管理会计,必须发挥其工作效能,确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通,满足相关利益团体各方面的需要,同时促进企业长期持续发展,使企业能够实现资本的保值和增值,较终达到企业价值较大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境,争取处于市场竞争的强势地位,企业一定要更加重视会计管理工作,加强人员职业道德教育,建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能,规范会计行为,报账会计应定期与会计中心核对,以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一,提高会计信息质量,客观地记录和报告企业经济活动与经营成果,提供管理需要的财务信息,在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面,要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要,同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。 建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作,也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统,把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统,一方面,可以从根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量,工作效率大大提高,能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面,对单位而言.可以减少报账等候时间,整个管理流程完自动化.单位、前台、后台之间数据资源完全共享,从而实现系统优化。建立远程查账系统,有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况.增进核算中心与单位之间的会计信息交流,对会计核算监督检查有重要意义。

  编者按:在前一阶段多方征求意见的基础上,财政部正在加紧出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,从而为全国管理会计的发展进行“顶层设计”。

企业不管规模大小,其企业管理的核心永远是生产管理。为何如此说,因为企业生产管理的好坏直接决定企业生产成本的大小,直接影响企业利润的多少。因此企业生产管理可以说是整个企业乃至集团的重头戏,是重点中的重点。

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  管理会计的新热潮不断涌起。尤其是在财政部酝酿出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》之际,管理会计就像一场管理革命的号角,引发各地方、部门、医院、院校、企事业单位以及业内专家的积极探索推进,并正在成为今后一段时期内我国会计改革的主旋律。

企业生产管理的主要内容

  从中央主管部门到地方已达成共识

1、在市场的指导下进行产品开发管理。

  若论管理会计在中国的新发展,自然离不开会计主管部门财政部的推动。

即新产品决策、新产品设计、新产品的工艺选择、新产品试制等等。这些也将决定企业生产系统、生产单位在实现和满足生产过程要求、较高生产效率及合理的设备利用率的情况下的合理布置。生产新产品所需的资源、技术、环境等决定了企业工厂地址的选择;企业生产新产品的设计、工艺对于各生产单位的布置起决定作用,如生产车间中各生产工艺与原料配备、工具与劳务等辅助生产车间的布置等。

  自去年以来,财政部部长楼继伟等领导多次强调要发展管理会计,尤其是近日在“中国管理会计系列讲座”开讲时,楼继伟明确提出了加快发展中国特色管理会计的目标、任务和要求。

2、在新产品的设计与生产工艺基础上,对企业生产要素进行合理的安排。

  楼继伟指出:要争取在3-5年内建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系,在全国培养出一批管理会计师,推动加快管理会计人才能力框架、资格认证制度和评价体系等方面的建设;通过5-10年的努力,基本形成中国特色管理会计理论体系,基本建成管理会计指引体系,为推动中国经济转型升级服务,为提高单位资金使用效益服务,实现我国管理会计跨越式发展,在较短时间内接近或进入世界先进行列。

也就是需要对所有的生产要素如生产资本、劳动力、技术等进行合理的安排,以最佳的方式将所有生产要素结合起来以实现生产的过程的连续性、比例性、均衡性及准时性。

  这在中国管理会计发展的进程中,具有极大的推动性、节点性意义。

3、在拥有新产品及对企业生产组织的合理安排下,企业要实现生产计划管理。

  此外,在前一阶段多方征求意见的基础上,财政部正在加紧出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,从而为全国管理会计的发展进行“顶层设计”。

即对企业整年度、季度及月度生产计划任务还有临时性的生产任务具体的分配到各个车间、各个工段、各个班组乃至各个工作地及各个生产人员身上。

  与此同时,一些地方也积极响应,早早行动起来,探索打造具有地方特色的管理会计体系。

而企业生产计划的计算需要与企业的各项订货合同、前期生产计划的完成状况、前期在制品的周转结存情况、原材料与外购件及工具的库存还有供应情况、设计与工艺文件等技术资料、产品的期量标准和完成情况相结合,这直接影响企业的生产力及企业的生产成本控制。

  比如,浙江省在今年8月份就召开了全省管理会计体系建设工作座谈会。浙江省财政厅副厅长沈磊表示,在财政部尚未统一安排之前,浙江省要先开展试点工作,以单位内在需求为导向,在单位自愿申报的基础上,组织专家研究确定10家以上企事业单位,建立校企“一对一”结对机制,开展管理会计体系应用的实践活动,要服水土,体现浙江特色,并加以分类指导,在总结试点单位经验的基础上稳步推进。

4、在生产计划的前提下进行企业生产过程控制,也就是对整个生产过程的一个全面监控。

  据了解,浙江省将试点工作分为两大阶段,第一段为今年8月到2015年年底,其中再分为准备阶段、申报阶段、确认阶段、制订方案阶段、方案评估阶段、方案实施阶段、中期评估阶段、总结阶段;第二阶段为2016年,要在第一阶段基础上提出浙江省管理会计体系建设新的目标、任务和方法。与此同时,浙江在推进管理会计应用过程中,还非常注意“效益导向”,并将以是否为试点单位带来“效益”为目标来开展工作。这是管理会计应用的生命活力和价值所在。

如产品生产进度的控制、产品生产质量的控制、物资消耗和库存的控制、生产成本费用的控制等。如果生产控制做不好,那将直接导致生产成本的增加及消耗,因此生产控制在整个企业生产管理中起着关键性的作用。

  行业协会发挥优势推动管理会计

从现在世界经济的发展及计算机应用的广泛性来讲,企业生产管理不能再停留在传统管理的模式上,即不可能再以个人经验为办事准则,而是要结合科学与现代管理的模式,使得企业生产管理与企业发展更好的相辅相成,相互促进,共同发展。

  为推动管理会计的实施,一些行业性的行动也正在展开,而且作用逐步显现。

企业管理的发展可分为三个阶段:传统管理、科学管理与现代管理。就目前我国企业生产管理的状况来看,三种阶段均有存在,这与我国的生产力与生产模式是不可分割的。但是,就现在全球经济发展来看,我国的企业生产管理水平必须要有质的发展,跟上世界现代管理的步伐,才能更好的在世界经济的海洋中生存并翱翔,让企业的船帆更好的飘扬在蔚蓝的大海中。

  中国总会计师协会自今年年初召开第五次全国会员代表大会并进行换届以来,明显加大了推进管理会计的工作力度。

  据了解,中国总会计师协会近期还将通过举办“中国管理会计系列讲座”、“2014中国管理会计论坛”以及做好中国总会计师协会管理会计分会会员发起工作等切实举措,充分发挥协会作用,深入推进管理会计实施。

  此外,中国会计学会于2008年就成立了管理会计与应用专业委员会,并自2008年至2013年先后举办了11次学术会议,有力地推进了管理会计在中国的应用。

  一些与企业发展关系更加密切的行业协会,出于行业企业的内在需求,更加强调和推动管理会计的发展。今年伊始,根据煤炭行业发展形势和会员企业共同心声,中国会计学会煤炭分会把管理会计的研究和推进列入2014年工作要点,并与中国会计报合作,通过举办座谈会、走进企业等形式,切实推动企业应用和完善管理会计。

  中国会计学会煤炭分会高级顾问苏立功表示,当前,煤炭企业处于转型时期,面临的压力很大、困难很多,反映在财务方面就体现为产品成本过高、对投资效益重视程度不够等,亟需加强管理会计工作,提升经营决策水平。这是煤炭企业实现财务转型和企业转型的必经之路。

  企事业单位以价值创造深入推进管理会计

  作为管理会计的应用主体,各企事业单位更是在不断加深对管理会计的认识程度,不断加大管理会计的实践力度。

  作为践行管理会计的代表性央企之一,中国兵器装备集团公司不仅较早开展了管理会计实践,还形成了自身特色。据了解,中国兵装重点开展了以下工作:一是结合公司实际,选取10项管理会计工具,在成员单位系统推进管理会计体系建设;二是加强人才培养,不断提高财务机构中管理会计人员比重,并提出了到2015年管理会计人才占比达到60%的明确目标要求;三是完善以盈利结构分析、盈利路径管理、经济增加值驱动因素为重点的管理会计报告体系,为企业经营者提供有效的决策支持信息;四是推进面向管理会计的信息系统建设,促进管理会计职能的有效发挥。

  作为一家上市公司财务负责人,上海申华控股股份有限公司副总裁兼CFO胡列类表示,管理会计的应用真正实现了财务管理为企业创造价值的目标,并使财务管理职能大幅前移。从战略目标设定到投融资决策,从商业模式创新到项目可研,从年度预算到绩效指标设计,管理会计参与了企业经营的全过程并发挥着重要的作用。当前,胡列类所在公司正在积极加强管理会计人才队伍的建设,并从公司治理层面和制度流程设计上保障管理会计职能顺利实施,为企业提供决策支持。

  一些行政事业单位也在不断强化管理会计意识,这有助于其推进风险防控机制建设、加强财政资金绩效管理、提升治理能力。

  兰州大学第二医院总会计师刘立善表示,随着我国医疗体制改革的推进,传统的医院财务管理模式已明显滞后于发展的需求。在新医改背景下,医院更应强化管理会计的运用,建立起管理会计与财务会计两翼齐飞的财务管理模式。要充分发挥医院财务管理的作用,积极参与医院的战略决策,提供决策支持,强化财务管理,关注“资本运营”,优化管理流程。

  “一个宗旨,就是为企业和单位创造价值。”中国人民大学商学院会计系副主任叶康涛总结说,管理会计要能服务于企业和单位的战略,而管理会计人员不仅要懂会计知识,还要懂营销、管理、人力资源等方面的知识,进而熟悉业务,利用会计,帮助企业和单位改善管理,创造价值。

  秉承管理会计改革主旋律,肩负推动中国企业财务管理转型之使命,高顿财务培训重磅推出全国首个管理会计应用培训课程体系——管理会计高级研修班。课程汇集了全国顶尖管理会计专家,以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终,将全球顶尖管理会计体系、国际先进实践与中国企业实际发展情况相结合,总结出管理会计四大核心模块“规划、评价、控制、决策”,帮助企业搭建管理会计体系,推动中国企业的财务管理转型和整体管理水平提升。11月22日起,高顿《管理会计高级研修班》课程将在上海再次开班,期待与您共同探讨中国管理会计最佳实践之路。

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