财务3.0时代,滴滴企业版如何助力企业实现体验

日期:2019-11-21编辑作者: 企业 / 五金工具

3、资金风险控制是保障:正确掌握现金流量风险的预警方法,对于及时发现风险苗头、实现风险事前控制是非常必要的。针对不同成因的现金流量风险,企业应采取不同的预警方法。对于营运资金风险,应通过现金循环周期比率、销售额增长速度比率等指标进行预警,现金循环周期的延长以及销售额的增长都会引发企业的营运资金风险。对于信用风险,应通过有关应收账款回收情况的指标账龄分析等进行预警,应收账款拖欠时间越长,款项收回的可能性越小,形成坏账并引发信用风险的可能性就越大。对于流动性风险,应通过有关企业流动性强弱的比率进行预警,无论是速动比率还是流动比率的降低都意味着流动性的降低,都预示着企业流动性风险的增加。对于投资风险和连带风险,应通过对投资项目或相关方的收益、资金等情况的监控实现风险的预警。

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研讨会现场,两位大咖分享财务管理升级之道

作者:匿名1610次浏览

2018《财务总监(CFO)素质提升》——北京国家会计学院

随着财务转型升级,中国的财务总监已经不再扮演“总账会计”的角色,开始将主要的时间精力从基础核算向业务和战略发展转变。这就要求财务总监或者财务负责人的能力必须实现同步的升级转型。

北京国家会计学院作为财政部总会计师素质提升工程的培训核心基地,围绕提升总会计师“国家政策把握能力+特殊专业能力+综合领导才干”等综合素质提升培养,已经积累了多年的培训经验,我们于将于2018年继续推出“财务总监(CFO)素质提升高级研修班”,以期服务于广大财务总监及高端会计人才。

受益匪浅

培养战略思维,打破固有思维与模式,了解最新的财务管理创新实践及发展方向;

提升软技能,打造高效财务团队,增强助力管理决策的能力;

深入理解管理会计工具,帮助企业实现业财融合;

掌握资金管理及财务管控能力,运用司库理念实现价值创造;

为你量身定做

企业财务总监、总会计师、财务部门负责人、主管财务工作的副总经理;

行政事业单位总会计师、财务部门负责人、主管财务的负责人;

高校从事财务理论研究与实务教学的教师。

课题梗概:

加拿大28走势图 app,(一)数字经济时代下的财务转型大趋势;

数字经济时代要求推进财务业务融合;

数字经济时代要求提供个性化财务服务;

数字经济要求提高会计服务的及时性;

数字经济时代要求建设财务共享服务平台;

数字经济时代要求财务分析大数据化;

数字经济时代要求提高财务智能化水平;

数字经济时代要求改善财务人员配置;

数字经济时代要求财务人员具有数字化思维;

(二)财务转型与财务共享服务实施;

财务转型与财务共享服务的关系;

财务共享服务实施规划路线图;

财务共享服务实施的难点分析;

财务共享服务如何与信息化结合;

财务共享服务中心日常运营管理;

智能化背景下财务共享服务未来发展趋势;

财务共享服务典型案例分析;

(三)业财融合与管理会计信息化落地实施;

何谓业财融合;

为什么要搞业财融合;

传统会计流程的缺陷与业财融合会计流程再造;

管理会计与业财融合的关系;

战略导向的全面预算管理如何体现业财融合;

成本管理控制强化与业财融合;

财务分析的转型与业财融合能力的实现;

绩效考评如何体现业财融合的能力;

信息化实施的典型案例分析;

(四)集团管控、内部控制与风险管理;

内部控制如何才能落地实施;

集团管控模式的分析与选择决策;

一带一路走出去的企业如何运用司库加强资金管理体系全球管控能力;

产融结合与全球化经营中的风险管理;

全面风险管理体系在当前经济转型背景下建设的重点与难点;

(五)最新会计准则、税务政策解读;

金融工具准则对于企业的财务影响及应对实务;

收入准则对于企业的财务影响及应对实务;

PPP、资产证券化、融资租赁与企业融资;

最新税务政策解读与税务筹划;

(六)财务领导力提升;

部分师资

财政部、税务总局、证监会政策制定专家

中央国有企业总会计师

北京国家会计学院、高校从事财务专业的理论专家

时间与地点

5月23日-26日——北京;    7月18日-21日——青岛;

8月27日-30日——哈尔滨;  9月17日-20日——北京;

10月22日-25日——成都;  11月21日-24日——北京;

结业及考核

完成全部课程学习,经考核合格,获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。

李老师NOKIA:15652426725

联系QQ:2531848726

 微信:b18301282664

报名邮箱accountant_cfo3@126.com

全年计划:PPP;会计准则;财务转型;资产证券化;

                    I PO;收入准则;业财融合;新    三    板;

没完没了:财务报表;资金管理;财务共享;内控流程;

                    并购重组;审计准则与实务……

列表地址:

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在传统的商务出行场景里,企业员工通常会选择在线下打车解决差旅、加班、通勤等出行问题,事后再收集发票、核对费用、填写报销单等等。对于员工来说,无论是线下等车或者后续繁琐的报销流程,都会造成时间、精力上的浪费,体验差。对于企业来说,既要花费时间和人力来核对、处理大量的发票和报销单,又无法从根本上避免员工违规用车。在研讨会互动环节,30余家企业的财务管理者们,也针对企业长久存在的诸如差旅用车报销、用车合规性等痛点进行探讨。

财务经济时代以资金管理为中心,关注现金流,关注资金效能。

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对此,滴滴出行企业级相关负责人表示,缺乏数据化的出行服务及出行管理模式,已成为企业发展中的效率黑洞。而滴滴企业版打造的一站式管理服务平台,可以帮助企业管理者利用出行数据实现线上化、数据化、智能化管理。通过滴滴企业版后台,企业管理人员可以设定用车规则,覆盖接送客户、会议用车、差旅、接送机、加班等各种商务出行场景,符合条件的员工用车可以直接从企业账户付费,管理人员可以通过后台实时查看行程,有效避免违规用车行为,帮助企业降低出行成本。

二、财务经济时代的基本特征

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三、财务经济时代的具体表现

近年来,互联网共享出行平台改善了很多人的出行体验,其中就包括大量的企业员工。滴滴出行企业级相关负责人在研讨会上表示,每天在出租车行程中和滴滴平台上,有近四分之一的出行行为是因公用车行为。这也意味着,每天企业出行的次数达到千万次级别,每月累计高达上亿次。如此高频的出行行为,给企业管理带来了巨大的压力。

2、现金流周转速度是关键:现金流量的循环要占用一定的时间,而周转的时间长短会直接影响现金的运营效率和投资回收的安全性,并进一步影响企业经营效益。如果对现金流循环进行合理规划,缩短现金流循环周期,提高现金流的周转速度,就可以相应减少企业营运资金的占用量,避免现金的不必要浪费,提高现金的使用效率。

通过便捷的出行体验和智能化管理系统,滴滴企业版助力企业更好地降低管理成本,提升管理效率,得到了广大企业级客户的青睐。目前,滴滴企业版已经为30万家企业提供服务,其中不乏华为、阿里巴巴、腾讯、京东、万达、中国平安、中国人寿、三一集团、海尔等知名大企业及行业龙头,涉及IT互联网、金融、制造等众多领域,覆盖1700万职场人群。

现金流管控+资金效能(自身价值、投资价值);安全+高效;生存+发展。

“在过去,财务1.0时代看重‘安全’,财务2.0时代更关注‘效率’,目前滴滴正在探索财务3.0时代。”滴滴出行财务共享服务中心负责人介绍说,滴滴更加关注用户的“体验”,滴滴企业版的应用,不仅帮助企业用车管理实现了线上化、智能化,提升了财务的人均效能,更改善了员工在用车、报销流程等方面的体验,实现体验与效率的双赢。

铝道网】一、财务经济时代的核心

互联网时代,在企业寻求快速发展或转型升级的过程中,财务管理者应该如何抓住机遇,利用线上化、数据化、智能化的方式提升组织内部管理效率,从而为企业创造更大的价值?滴滴企业版平台聚集了大量的企业级客户,长期关注企业财务管理面临的挑战,希望携手行业先锋,面向企业财务圈层打造全新行业沙龙,旨在建立开放平等的交流平台,共同商讨企业财务管理革新之道。这也是滴滴企业版推出的品牌系列活动,通过聚焦财务管理相关问题,为企业管理人员特别是财务SSC相关人群提供智慧支持。

1、 现金流预算是前提:以现金流入、流出控制为核心的企业财务管理,离开了现金流量预算管理,也就失去了管理的依据和管理重心。所有的企业都应该对未来的现金状况进行预测,具体编制时应根据生产、销售、投资、资产经营等部门的业务收支预算进行编制,不仅编制现金流量年度预算,更应重视现金流量月度预算的编制,以便及时做出筹资方案、资金调度和使用方案。

在技术创新赋能财务管理智能化变革方面,阿里巴巴相关财务负责人则指出,技术驱动、数据化、智能化将是未来财务共享中心的重要建设趋势,因此财务管理的角色应该从管控向赋能转变,帮助员工把时间投入在更有价值的产出上。财务管理的思维,也应该从教育员工学习、适应报销流程,转变为从根本上简化流程。阿里巴巴自2015年起开始与滴滴企业平台合作,与滴滴企业平台合作之前,阿里财务人员需要处理海量的出租车发票,而借助滴滴企业平台,阿里每月可减少20万张发票的审核处理成本,既降低了管理成本,又提升了员工报销的体验。

日前,由滴滴企业版主办的“体验与效率升级——企业出行管理研讨会”在上海圆满落幕。普莱克斯、雀巢、迈凯伦、欧莱雅、沁园集团、国梁实业等32家知名企业参与此次大会,其中包含28位CFO或财务总监。滴滴出行、阿里巴巴等知名企业的财务中心负责人做了精彩分享。

解决用车之痛,滴滴企业版让出行管理更简单

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