【加拿大28走势图 app】如何根据企业的现实情况

日期:2019-11-28编辑作者: 企业 / 五金工具

铝道网】企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系,应是在符合国家和地方法律、法规的条件下,对内公平合理,对外具有竞争力,并能鼓励员工不断提升人力资源能力。 一、岗位工作的价值加拿大28走势图 app, 岗位工作的价值,是指企业中每个岗位的工作价值,即每个岗位间的相对重要性,或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值,是一个相对价值,或可比价值,是将公平付薪建立在更为宽广的基础上,而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。工作的价值,一般是通过工作评估或岗位评估来确定。 二、员工的能力 员工的能力,也是一个相对概念,是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来,员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化,中层管理工作的缩减,管理者的晋升计划减少,在薪酬体系中考虑员工的相对价值,更成为激励员工的切入点。员工的相对价值,通常根据员工的职务达成能力或职责掌握能力来确定,员工的相对价值确定的手段是绩效考核与技能鉴定。 三、相关岗位人力市场需求情况 对企业中不同岗位在当地人力市场的情况,主要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。就目前而言,薪金水平直接影响企业招聘划的有效推行,市场薪金水平是通过薪酬调查确定的。 四、当地较低工资标准 当地较低工资标准规定了当地员工维持一定生活水平所需要的生活费。目前,我国许多地方政府都规定了城市居民的较低生活费,企业在考虑生活成本时,可将之作为一个参考。 五、企业人力资源成本 企业的企业人力资源成本,一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响,另一方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。企业人力资源成本是很难下定义的,企业人力资源成本到底多强,也是很难测算和富争论性的。因此,企业人力资源成本确定的问题,常常需要员工与公司管理层通过协商合作来解决。 从这五个方面进行考量,是制定薪酬体系的基本坐标,同时薪酬体系的制定也要同企业的战略目标相适应,现代企业的管理是一种人性化的管理,从人力资源的角度说,这种管理的目的就是较大限度的发挥员工的积极性。在我国企业管理不断发展的今天,薪酬是与员工积极性结合较紧密的一个因素。 企业薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时,实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同,但有一点可以明确,只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想,薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出较大的作用。

1、能调动员工的工作积极性、创造性,实现企业更好的盈利。

薪酬这个模块是中国劳动法相关法律法规中内容最完整的一个模块,在工资总额管理、工资发放标准、发放周期、最低工资标准、个人所得税、社会保险、住房公积金等方面,均有国家和地区相关法律的指导。

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2、采用不同的薪酬组合,这有利于企业针对不同层次的人才,分配不同的资源,让企业吸引到关键核心人才。

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3、能体现多劳多得,让高付出的员工得到高回报,实现公平竞争,真正的激发员工的主观能动性。

可以说,薪酬管理是严格受法律规范限制的;同时,薪酬又具有很强的灵活性,可以作为员工激励的重要手段;其中,薪酬的策略、薪酬的结构、薪酬的标准、薪酬的发放等可以有无数种组合形式。即要保证激励性,也要保证成本的可控性,薪酬管理决不是只要依法就能做好的,还需要适应环境、企业、员工的不同需求。

4、有利于控制企业人力成本,控制过度的支付,有利于企业持续稳定发展。

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5、让员工得到有保障、稳定的收入,有利于增加员工对企业的信任感和归属感。

通常把企业薪酬工作分为以下三类:

6、有利于企业留住优秀的人才。

第一类:薪酬策略,包括决定采用哪种薪酬政策,制定公司中长期薪酬战略,研究薪酬与战略以及企业管理模式的衔接问题;

7、具有凝聚员工的作用,增强员工对企业的认同感和团队意识。

第二类:薪酬体系建设,这是一个技术层面的工作,包括建立薪酬管理体系、

8、是一套保护强者、淘汰弱者的机制,有利于企业进行人才更替,保持团队的战斗力。

管理制度、不同岗位的薪酬结构、不同单位的薪酬管理方式等;

第三类:薪酬管理工作,也就是完成日常的薪酬管理工作。

这三者之间相辅相成。想要做好薪酬工作,会策略不懂技术和实施,做出的策略就会脱离实际;懂技术不懂策略或实施,搭建的体系会空有外表而毫无作用;懂实施不懂策略和体系,工作起来容易忙碌但没有效率。

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由于薪酬问题的日益复杂性和极端重要性,每个企业家、管理者、劳动者都有必要了解现代企业管理中运用薪酬管理的。对于有志于从事人力资源管理工作的人来说,不了解薪酬工作,在专业上就存在先天的短板;不了解薪酬管理工作,薪酬工作也就难以做实、做好。

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