【加拿大28走势图 app】成为成功的管理者先要成

日期:2019-10-02编辑作者: 企业 / 五金工具

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  欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。

随着市场经济的完善,在日益竞争激烈的企业中,多少万众瞩目的明星企业,一个接一个陨落,由于管理上的大意和失误,他们“来也匆匆,去也匆匆”,在感叹之余,也给了我们很多思考。

  

在当今这个社会,企业面临着的是一个“物竞天择,适者生存”、“成者为王,败则为寇”的环境,管理上的什么失误都会让企业顷刻间瓦解。

  有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者,但你不一定成为领导者。

作为管理者,我们也时常面临着这样的问题,我怎样才能快速的获得成功,成为一个有效的管理者是否能成为成功的管理者?又或者是成为一个成功的管理者是否能成为有效的管理者?我的观点是,成功的管理者必然要是一名有效的管理者。

  

在《大败局》中这样的一幕让我深有感触,年过六旬的李经纬坐着轮子在会场的一角仰面朝天,泪光闪烁。他所创立的,辉煌一时的公司顷刻间瓦解,他所有的成功无人提及。

  “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

1984年,三水酒厂李经纬推出“健力宝”饮料品牌成为中国奥运代表团的首先饮料,被日本媒体誉为“中国魔水”。

  

1987年,广东健力宝公司正式成立,健力宝成为当年全运动会最大的赞助商,从此声名大噪。

  因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。

但是在1997年秋天,健力宝在香港联合证券交易所上市的方案行将通过,三水政府以没有香港暂居证为由,拒绝批准团队购买股票,李经纬一怒之下放弃上市。

  

加拿大28走势图 app,2004年,三水区政府出台主导健力宝恢复生产,李经纬以待罪之身,坐着轮子出现在召开全体员工大会的健力宝集体大会堂。

  可见,管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。

从李经纬创业的一生来说,他的前半生是成功的,而后半生是失败的。而他失败的其中一个原因就是他盲目的去扩大企业,希望做得更大更强,可是他却忽略了一个最简单的道理,在他自身还没有足够能力之时,盲目去扩张企业,使得企业如同走在钢丝之上,一个小小的决策都让企业带来不可逆转的反应,管理者想要去挽留也只能是杯水车薪了。

  

就如同社会学蝴蝶效应理论一样,一个很微小的参数最终都会导致结果截然相反,而企业经营,管理者没有办法去控制企业的时候,极有可能使企业倒塌。

  一个优秀的管理者有以下的准则:

所以作为管理者而言,我们应该做到有多大能力便带多高帽子,只是一昧的盲目追求结果,而忘记了自己的责任,将精力集中在去升职加薪上,那么我们也可能会走上健力宝的旧路。只有从根本上做好,打下做管理者良好的基础,然后再去修建自己想要的宫殿,这样我们才能安稳的坐在宫殿里。而有效便是基础,成功乃是宫殿。

  

  1.提升你的团队

  

  一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。

  

  用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。

  

  2.正直,赢取他人的信任

  

  作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。

  

  当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。

  

  3.懂得工作的乐趣

  

  快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。

  

  4.让员工拥有梦想

  

  让进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。

  

  5.学会分享工作的成绩

  

  当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?

  

  要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。

  

  6.善于倾听并敢于承认错误

  

  作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。

  

  7.正视相对的意见和建议

  

  发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。最后,再重申一次,管理着因该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

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