【加拿大28走势图 app】取经金融业 服装业借危机

日期:2019-10-02编辑作者: 企业 / 五金工具

铝道网】始于美国次贷危机的金融风暴席卷全球,并进一步引发了整个世界范围的经济危机。在这场危机中,大量企业难以幸免地陷入经营困境,大部分企业采取裁员降薪、缩减开支等保守经营的策略挨过漫漫寒冬,但是也有一些企业的经营者独具睿智眼光,将“人才抄底”作为企业人力资源管理中的重要战略,借机狩猎业界精英和企业急需的各类人才,力求以危机中较小的人力成本代价,获取危机过后较大的利润回报。 “股神”巴菲特有句名言:“在别人恐惧时,你要贪婪;而别人贪婪时,你要恐惧。”的确,我们的“人才抄底”一如证券市场上的投资策略,引入身处危难或失意中的人才,从用人成本上来说相对较低,从个人情感上来说更容易获得忠诚与患难之谊。那么,作为企业的人力资源管理者,我们该如何演绎一场精彩的“人才抄底”大战呢? 加拿大28走势图 app,为危机定型 了解危机的类型,以及深谙其相互间的衍变规律,是我们进行“人才抄底”的首要工作。通常,我们可以依据涉众范围由窄至广将企业所面临的危机划分为三种类型: 单体型危机。即单个企业所独自面临的危机,这种危机只对企业个体产生不利影响,企业的应对态度和处理速度将决定危机对企业影响的深度和广度。 行业型危机。即企业所属行业的群体性危机,譬如国家针对食品行业发布新的食品安法规后,对于不符合法规,或者没有及时申办获得相关规范认证的企业都将面临同样的运营风险。行业型危机爆发时,业内各家企业处理危机的策略方法将极有可能打乱市场的现实格局,所以有远见的企业更愿意把行业型危机看成是超越周边竞争对手的契机。 环境型危机。即由于重大的政治或经济问题而引发的,广泛涉及某地区、国家、上下游及配套关联产业链的跨行业爆发的一系列综合性危机。 此次经济危机则是一场更复杂的危机衍变过程:源于房地美和房利美的企业单体型危机,很快衍变为金融行业危机,并较终演化为环境危机(各个国家地区的各个行业),由西方国家传导到中国后,又对中国出口制造行业造成巨大冲击,珠江三角洲部分大型制造企业甚至由此轰然倒闭。 因危机制宜,定抄底策略 不同类型的危机其轻重缓急有很大的差异,因此我们企业所制定的“人才抄底”策略、划等都要因危机制宜,千万不可一套方案包治百病,否则一定会适得其反。每一次大大小小危机的爆发,对于有战略眼光的企业来说,都是难得的机遇。 巩固大本营 “人才抄底”的靠前原则——防范被别人抄底。任何一个企业都不可能地避免危机,当我们虎视眈眈地盯住别的企业之前,首先要预想到如果我们自己的企业陷于单体型危机、行业型危机或环境型危机中时,应该采取怎样的防守策略,较大可能地保留本企业的人才,避免被别人抄底。否则,多半自己没抄到别人的底,反而被别人端了底。 预当如何,不预又如何 古人讲“凡事预则立,不预则废”,我们的“人才抄底”同样需要事先的周密计划。 一个有谋略的企业应该在危机爆发前,就预制好针对同行业竞争对手的人才策略。《孙子兵法?谋攻篇》曰:“知彼知己者百战不殆。”因此我们非常有必要清晰地了解竞争对手企业内组织设置及较新调整,骨干人员的基本资料、任免情况、薪酬变动,并且为本企业中相关岗位设置好备选人员名录,为备选人员预制相适应的引入策略,这些都是决定我们后期抄底策略成效的信息要素。 对于有的企业来说,可能没有提前做好预案,那么就需要在危机爆发之初快速制订计划,笔者建议可借助猎头公司等外部力量,一来可以在短时间内形成可执行的计划,二来后期的操作过程可以省却不少麻烦。 主动策略与被动策略 对于行业特征非常明显的岗位,我们主要通过抄底竞争对手的人才来弥补,而对于财务、行政等普遍适用性岗位,我们则可以依据当前经济危机环境下这些专业技术人才的供需状况、用人成本变化制定一些相应策略。相对来说,前者策略在单体型危机中应用效果较好,竞争对手在面临单体型危机时无疑是我们千载难逢的“人才抄底”良机;而后者策略在环境型危机中能获得更好的效果,一位经验丰富的财会人员在某个企业发生单体型危机时不会降低自己的薪资要求,她甚至可能把这次危机当成是一个提薪跳槽的踏板,毕竟换个行业没有什么太大的障碍,但是在现在的经济危机下,降薪将是她不得不考虑的备选项。 “人才抄底”计划中的一个重要内容就是“实施策略”。我们大体上可以将之划分为主动策略和被动策略两种。主动策略就是常言说的“挖墙脚”,危机之下很多企业和员工之间的矛盾比较容易由小积大,并较终爆发,因此我们可以借助危机,让目标对象与所在企业产生不可调和的矛盾,或动摇其对企业未来发展的信心,促使其产生去意,并及时地挖过来为我所用。被动策略是指企业针对某一群体制定招才政策,以吸引这些人才主动上门。 主动策略适用于企业所需的中高级管理者或技术核心骨干人才,相对来说抄底花费的精力和金钱较多,但比较容易获得企业较急缺的关键人才。而被动策略更适用于一般人才,花费的精力和金钱较少。但是某些情况下被动策略也适用于中高级人才,比如通过某些渠道了解到人才计划离开或已经离开原有企业,那么将人才引进本企业就水到渠成了,可惜如此被动等待往往难以在较佳时间点获得较适合的人才。 企业在实际操作过程中,可采取主动策略和被动策略相结合的方式,充分发挥两种策略的优势,以弥补其不足之处。 如何让人才“物美价廉” 覆巢之下,安有完卵?在行业型危机和环境型危机下,每一个关联企业都可能牵扯其中,全面缩减运营成本成为企业日常管理工作的基本原则,“人才抄底”的成本也自然比往常更引起老板的关注,因此,如何以较低成本抄底较合适的人才成为企业HR经理人必须仔细思考的问题。笔者在此提出一些建议供参考: 一、适合的才是较好的。每个企业在发展的不同阶段,对人才的需求是截然不同的,引入适合目前及较近下一步发展需求的人才,才能以较低的人力成本投入,促成人尽其才,起到事半功倍的成效。比如国内某食品企业花费重金从某跨国食品集团“空降”来一位熟悉跨国运营的高管,合作半年后双方黯然分手,回顾历史,这家企业起步于前店后厂式的作坊,把握住了中国经济发展的契机,凭借创业者“愚公移山”的敬业精神,发展成为一家大公司,但是公司内部依然是一套家长式的管理风格,缺少现代企业的经营理念和架构,更枉谈借助外企精英的从业经验和背景,走国际化发展道路,因此这位精英的才能在此根本无法得到发挥,企业花费了大量金钱不说,还浪费了人才。 二、优先纳入企业急需的重要岗位人才,特别是企业内部不可替代性岗位。例如沿海地区某大型食品代工企业因受经济危机出口锐减影响业绩明显下滑,急需拓展内销市场,而长期以来该公司都是直接依据海外承销商订单生产,没有人了解该如何拓展国内市场的销售渠道,因此急需招聘这样的高级人才,而另一家内地食品企业因管理不善,资金链断裂,致使企业陷入困境并开始裁员降薪,负责销售的总监此刻萌生去意,这一消息通过猎头公司被该代工企业得知,于是该企业与猎头公司合作迅速动手挖人,后来,通过这位销售总监,该企业很快将原有仅供出口的产品打入了数家大型连锁超市。 三、危机的始作俑者谨慎任用。即使这个人很有才气,又或者是罪不在他,仅仅是不幸成了危机的替罪羊,我们在使用这类人才时,还是要对此举可能给企业带来的负面效应慎之又慎地进行权衡,毕竟事实真相、流言飞语、公众观点很多时候孰对孰错让人难以辨认。如某食品行业A、B、C三家企业,A企业发生食品质量事故导致消费者伤亡引起政府和媒体广泛关注,该公司经验丰富的质检部经理不幸成为事件的替罪羊,后经介绍加盟B公司,结果在一次重大采购项目中,作为主要竞争对手的C公司将此信息透露给了采购方,导致B公司落选。分析来看,质检部经理是不幸的,B公司是无辜的,遗憾的是这些恰恰是竞争对手希望得到的把柄和可以借机添油加醋的题材,显然B公司在这个问题上缺少了防范意识和应对弥补措施。 疑人不用,用人不疑 历经多番努力后,从其他企业抄底得到了人才,那么我们该如何帮助这些人才尽快融入公司的新环境中呢? 笔者认为应该遵循“疑人不用,用人不疑”的原则,给予他们充分的信任,另外要让他们清楚地了解公司未来发展的策略计划和方向,增强他们对企业的信心,特别是要明确指出期望他们在这个过程中发挥怎样的重要作用。 较后,特别要注意的是,抄底得到的人才有可能相对人力成本较低,但是只要人才在岗期间的工作为企业带来了预期回报,那么企业应该在适当时机提高其工资待遇,或给予其升迁机会,甚至采取发放股票期权等长远的激励措施,万万不可“低价买入”后就指望长期“廉价压榨”,否则,你就会因为违反“人才抄底”的靠前原则而很快被别人抄底。

众多服装企业在金融危机中愁眉不展时,一批新兴服装网络公司却在危机中尝到了不少甜头。像金融业青睐华尔街精英一样,当金融危机降低了高端人才的潜在门槛时,新兴的服装电子商务公司也把目光瞄准了高端设计师。

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作者:匿名10650次浏览

“抄底”国际设计师

     熊市大幅或长期下跌后进行战略抄底这種方法表面上看实际风险是有限的,因为毕竟有实实在在的价值摆在那里。但最后即使有所赢利也并不代表这是一笔成功的投资,相反可能会付出超乎想象的综合成本。

VANCL凡客诚品是在危机中尝到了甜头的公司之一。因为就在前不久,一支韩国设计团队正式加盟VANCL。要在往常,一个刚成立不到两年的服装业公司,要“请动”这样一支设计团队,绝非易事。

      熊市的一大特征就是漫长,长时期地在低位窄幅振荡,夜以继日地受低迷行情无边无际的非人折磨。实际价值决定向下空间已很有限,但现实又不具备反身向上的基础,所以在一个狭小的区间内做钟摆运动,没有方向,没有目标,一片迷茫。只能等,等着现实的改变来让低迷的行情复苏。

据VANCL相关负责人介绍,此次“请”来的韩国总设计师金美渊,曾在FILA、CONVERSE、KAPPA等国际品牌担任过核心设计师职务,其中在意大利知名国际品牌FILA韩国公司担任首席设计师长达12年。设计团队另外两名成员,同样是有十年左右工作经验的国外设计师。

       按专业术语,即以时间换空间。也许我们能走运抄到一个不错的低点,给战略做多开一个好头,但在此后漫长的等待收获之中,首先付出的就是时间成本,也就是机会成本。一段时间内全副心思关注着自己的持仓品種,无论是占用资金还是备用资金都为所投资的品種束缚,不敢轻举妄动。这就意味着丧失了对其它品種的交易机会,尤其当自己的持仓处于微利甚至亏损的状态,而其它品種有更好的交易机会时(表现在趋势性强、波动大、交易气氛热烈或者其運行规律更合自己操盘的个性口味亦或一段时间内自身对其把握性更大等状况),这種隐性的机会成本就显得更大,而且也更直接。

正是金融危机,给了VANCL这样正在成长的新公司更多机会。据报道,去年上海等地都组团到美国华尔街“抄底”高端金融人才,取得了良好效果。不少国际级精英人士,看好中国的发展前景,纷纷主动到中国发展。

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传统服装业在金融危机中受到巨大冲击,而VANCL等新兴的服装电子商务公司却一枝独秀,保持逆市增长的势头。据悉,自去年开始招聘设计人才以来,前来VANCL应聘的西班牙、韩国等国外设计师,就络绎不绝。

      至于为什么会吊死在一棵树上,那是我们倔强的性格、顽固守旧、不肯变通的思维所导致。不管现实生活中性格是如何,一旦接触了期货,就或多或少会把这些天生跟投资为敌的性格唤醒或者加强,从而埋下失败的種子。尤其对于中國人而言,本性中就多倔犟和因循守旧之气,否则百余年来的社会转型也就不会如此困难。

此次“抄底”国际设计师,也不是VANCL第一次尝到金融危机甜头。去年,VANCL和山东鲁泰、香港溢达等国际一线品牌的代工厂商就已经展开了合作。受金融危机影响,这些阿玛尼、杰尼亚等国际一线品牌的代工厂商,订单开始萎缩。而像凡客这样的互联网服装公司的崛起,新带来的订单正好可以缓解他们的危机。同时,VANCL等新公司也有机会和这些高端厂商合作,提升产品品质。

      又传统文化中重君子、轻小人,所以潜意识中就多“从一而终”、“不达目的誓不罢休”、“从哪里跌到就从哪里爬起”的大丈夫气概等等体现对信念的执着坚守的多少有点“愚忠”的信条,而恰恰缺少对投资而言最为宝贵的“油腔滑调”、“见风使舵”等在现实中为人所不齿的意识。至于不肯认错、千方百计寻找理由委蛇卸责、自圆其说或阿Q心理作怪而采取自我安慰的精神胜利法、满脑意淫从而错上加错,则更是我们的强项。说这么多,无非是想表明,即使我们认识到了时间成本的存在,也会视而不见,而任由它扩大。

在危机中谋求品牌崛起

据了解,像VANCL这样的中国电子商务公司,聘请国际知名设计师担纲设计,在业内还是首开先河。

作为依靠互联网发展起来的品牌,“抄底”国际高端设计人才,将有助于其增强产品设计和研发能力,提升自身品牌价值。

也有不少人担心,如此揽进人才,对于公司发展也存在很大的盲目性风险?对此,VANCL直言,并不害怕风险,仍然非常看好服装电子商务的发展前景。而招聘人才,凡客已经从战术层面提升到战略层面,谋求的是公司未来的品牌发展和整体战略。

自PPG开创服装电子商务这一模式以来,已经有越来越多的网站开展相似的销售模式,产品也开始慢慢陷入同质化和价格战的泥潭。如何针对目标人群提供差异化的产品,是网络服装垂直销售企业的突破点。这时候,提升设计能力,提供差异化的产品,无疑成为企业竞争的重要筹码,可以有效提升品牌的延伸力和扩张力。

据介绍,金美渊加盟后,将使凡客诚品进一步扩大自主设计的步伐,打造一个真正的服饰家居时尚用品品牌。这将有助于改变人们对服装B2C公司只重销售、缺乏设计的传统印象

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